给你一个公司，就能赚钱 企业绝对赚钱的10大铁律

3 (p1): 第一部分 向供应商要利润——降低采购成本
3 (p1-1): 第一章 挖掘采购的利润从2％到10％
6 (p1-1-1): 关注采购总成本而不仅仅是价格
8 (p1-1-2): 直接到地里去买“土豆”
10 (p1-1-3): 不断开发新的供应商
11 (p1-1-4): 在原材料替代品上下功夫
14 (p1-2): 第二章 选择最优的采购方式享受“电子采购”的实惠
17 (p1-2-1): 集中采购带来规模效应
19 (p1-2-2): 竞标采购降低采购成本
20 (p1-2-3): “RAT”为你争得最低价
23 (p1-3): 第三章 举起砍价的大刀单项成本挤出价格水分
24 (p1-3-1): 别让采购员单独去谈价格
25 (p1-3-2): 找“老阿婆”当砍价专家
26 (p1-3-3): 实施大胆的“逼迫”策略
27 (p1-3-4): 回应“恐吓”决不留情
28 (p1-3-5): 让“审计专家”发挥作用
33 (p2): 第二部分 向管理要绩效——降低中间费用
33 (p2-1): 第四章 向员工要利润——巩固利润的根基用放心的人
35 (p2-1-1): 用人所长
37 (p2-1-2): 敢于任用强人
38 (p2-1-3): 打造最佳组合
40 (p2-1-4): 绝不多用一个人
42 (p2-1-5): 确保用人量与紧迫感的平衡
44 (p2-1-6): 把培训看作是最有价值的投资
46 (p2-1-7): 及时给予相应奖惩
52 (p2-1-8): 机构时刻“瘦身”
55 (p2-1-9): 举起“解雇”的大刀
58 (p2-2): 第五章 向财务要管控——提升财务的服务力提升财务的功能
61 (p2-2-1): 看清自己的财务地图
66 (p2-2-2): 让“血液”保持流动畅通
71 (p2-2-3): 不可忽视的“应收账款”
78 (p2-3): 第六章 向生产要效益——既要好产品也要低成本别让R＆D打水漂
80 (p2-3-1): 产品设计决定产品成本
86 (p2-3-2): 严格控制质量损失成本
90 (p2-3-3): 尽量避免不必要的物料浪费
93 (p2-3-4): 时刻保证设备处于最佳状态
95 (p2-3-5): 安全生产是最大的资源节约
99 (p2-3-6): 5S助你提高工作效率
105 (p2-3-7): 目视管理帮你有效组织生产
112 (p2-3-8): 标准化作业让工作有迹可循
118 (p2-4): 第七章 向管理要效益——砍去不必要的费用一切从零开始
122 (p2-4-1): 警惕“破窗”效应
124 (p2-4-2): 先砍费用，再提问题
129 (p3): 第三部分 向销售要收入——提升销售利润
129 (p3-1): 第八章 向产品要价值——提升产品的附加值不卖产品卖方案
132 (p3-1-1): 不卖制造卖“符号”
134 (p3-1-2): 一个比十个更好卖
137 (p3-1-3): 品类创新，缔造王者
141 (p3-1-4): 一切行为从消费动机角度入手
145 (p3-2): 第九章 向市场要地位——提高产品的利润第一的力量
148 (p3-2-1): 聚焦，集中兵力
149 (p3-2-2): 专注于某个领域
151 (p3-2-3): 从客户细分入手
153 (p3-2-4): 传达你的“专属”概念
155 (p3-2-5): 小心多元化的“陷阱”
159 (p3-3): 第十章 向客户要忠诚——促进可持续发展让客户满意
164 (p3-3-1): 引导客户的期望值
168 (p3-3-2): 信守自己的承诺
170 (p3-3-3): 用心培养忠诚客户
177 (p3-3-4): 加大对老客户的投资